供应链管理与物流入门，是一项共有42小时、五个模块的课程，是一门在私营和公共部门得以实践的综合学科。本课程旨在提供物流功能的概述，以及它们在供应链管理中的应用。本课程的重点在于实现从原材料生产到终端客户支持，再到收尾处置的供应链的完全整合。
完成本课程后，您将有更好的机会在仓库、采购、分销、设施、物流、供应链、采购、排程和海关等领域，在包括职员、主管、助理、经理、协调员或经理等职位上实现职业发展。
为什么学习供应链管理与物流？
更好地理解供应链、分销和生产的流程，提高效率，降低风险，降低成本。
供应链无处不在，无论是哪个组织或行业，公司都依赖供应链管理来运作。如果您现在环顾办公室，您所在的办公室中的一切都是由供应链管理带来的。
COVID-19疫情凸显了供应链学科的重要性，我们在后疫情时代继续感受到其影响。随着组织领导者重新评估其供应链战略与供应链网络，他们将需要专业从事该工作的员工。鉴于当前供应链人才短缺，组织现在正在为供应链专业人员支付顶级的薪酬，因为管理者现在普遍将高效的供应链视为竞争优势，而非成本。
每门课程包括：
前沿内容
互动学习
绩效支持和“准备”
快速阅读
工具包和模板
软技能
相关技术技能
完成后颁发证书
主要收获：
描述供应链管理的重要性，以及在以技术为中心的世界中实施有效运营管理和物流战略的技巧。
检查供应链管理和物流与组织内外所有部门和流程的整合方式。
解释供应链、运营管理和物流功能如何影响组织的所有功能。
识别供应链管理和物流的概念以及支持性参考资料，以及供应链学科如何发展演化为供应网络。
课程大纲：
模块1 - 供应链管理与物流简介
学习成果：
定义供应链管理与物流功能的广度和深度。
识别供应链管理与物流的概念和支持性参考文献。
描述有效运营和物流功能的重要性和技巧。
模块2 - 战略供应链管理
学习成果：
识别组织供应链战略的构建模块。
检验供应链运营中的竞争优势以及如何获得竞争优势。
描述决策工具的标准，以实现最佳供应链设计。
模块3 - 供应链指标
学习成果：
识别供应链管理与物流中，以客户为中心的内外部指标和关键绩效指标。
检查供应链管理与物流中的时间指标和关键绩效指标。
定义供应链管理与物流中的成本指标和关键绩效指标。
评估供应链管理与物流中的质量指标和关键绩效指标。
模块4 - 本土供应链和国际供应链的考量因素
学习成果：
比较国际供应链运营的优缺点。
评估在处理本土供应链时的典型供应链风险和挑战。
解释在处理国际供应链时面临的额外挑战。
识别物流功能中的不同职能领域（例如，长途运输、零担运输、海洋货运、仓储、第三方供应商）。
模块5 - 定量和定性供应链分析
学习成果：
评估供应链运营的定量分析工具。
识别供应链运营的定性分析工具。
检验在供应链环境中Lean和六西格玛的重要性。
教师简介
DR. JUSTIN GOLDSTON
Dr. Justin Goldston是宾夕法尼亚州立大学（Penn State University）的项目与供应链管理教授，他的研究重点是将供应链管理、区块链、人工智能等新兴技术与可持续性相结合，以引领全球的积极变革。Goldston博士是宾夕法尼亚州立大学Smeal商学院可持续商业中心的教研成员，也是宾夕法尼亚州立大学可持续性研究所的活跃成员。
除了五次在TEDx演讲中探讨区块链和人工智能外，Goldston博士在全球范围内拥有超过20年的与组织进行企业级数字转型项目咨询的经验。他还主导并协助过乔治敦大学、得克萨斯农工大学、拉斯穆森大学、达文波特大学和北卡罗来纳卫斯理大学的区块链、供应链管理、可持续性和商业分析项目和课程的开发，并为高等教育部门评估博士项目。
Goldston博士还在多个高等教育机构的研究生顾问委员会担任职务，包括乔治敦大学，并撰写了多篇关于供应链管理、可持续性和创新技术的经同行评审的期刊文章，以及关于ERP实施的关键成功因素，还有即将出版的书籍《AI为善：通过公民科学和组织公民行为实现可持续发展》。
