法国里昂商学院由法国里昂商会于1872年创立，是一所世界知名的全球化商学院。学校现有来自90多个国家7,260名学生，以及6,200名高管课程学员，在全球设有六大校区，分别位于里昂、圣艾蒂安、卡萨布兰卡、上海、巴黎、布巴内斯瓦尔，并与全球181所大学和机构建立了学术合作伙伴关系，其校友人数多达32,000人，遍及全球120个国家。
同时，为打造产学研一体化发展，培养国际化产业领袖人才，法国里昂商学院先后建立了美好商业中心、欧亚体育产业中心、全球人力资源与组织创新中心以及全球商业智能中心，未来还将建立更多研究中心，实现资源共享，价值共创。
“被动宅”的日子，让我们被迫放慢了生活节奏，获得了一次深度思考的机会。“被迫停业”的时期，大大小小的企业也不得不想办法创新和转型，在危机中寻求生存之道。
疫情期间，法国里昂商学院we are here系列陆续推出人文、经济等多领域智库，为深度思考提供广阔视角。透过疫情，跳出当下，我们更加需要去了解历史，了解文化，了解社会和经济的运作机制。
我们展开来看，回顾过去的30年，或者人类历史上的几十年、几百年，大家会发现变化这件事是从来没停止的。各式各样的挑战、危机都会变成企业外部环境的组成部分，所以大家说不确定性已经是常态，快速地变化和迭代已经不局限于一个特定的时期。对于企业家，如何在这种情况下向内寻求定力，向外探索可能？是组织获得成功的原动力中，最最关键的部分。我把它称之为：要变，要学会变，要学会拥抱变化。但又要在无序中洞悉有序，要管理好这样的变化。
当然，我们还是要采取行动、聚焦业务，还是要为客户创造价值。作为企业必须要盈利，作为企业我们要能够挺过这个时期。这个过程中，除了愿景清晰，拥抱变化外，全员赋能也是很重要的事。必须始终以客户为中心，始终要想客户需要什么。事后也证明了阿里在这个时候获取了更多的客户，提供了更好的服务和体验。所以怎样能够顺应环境、守正出奇，在战略实施的过程中不断地突破，不断地创新，做到战略敏捷。这三条总结起来我们称之为组织致胜的“y模型”：变而有序、赋能全员、战略敏捷。在这样的快速变化下，我们怎么能够变而有序，怎么能够将全员赋能，同时保持在战略上战术上的敏捷，这是非常重要的核心。
