留学动辄几十万，花这么多钱出国念书，在如今留学生越来越多的时代到底能给我们的学生带来什么？听说全球四大会计事务所还是更加欢迎留学生。以下是一位在英国读硕士的学姐回国进入四大就业的经历。
海归背景对于进入四大重要么？
我入职那一届offeree reception（四大某家每年都会在当年校招offer基本发完之后，邀请所有拿到offer的同学参加新生欢迎会，介绍公司，会有各组的“学长”们来提前“关心认识”一下新（女）同事哈哈哈），一屋子几百人，我们私下闲聊，审计和的税务组同事里海归比例相对还好，学校也各层次都有；
咨询就比较明显，名校和海归比例很明显，我理论上那一届，我们老板亲兵的5位同事里，包括我三个海归硕士，剩下两位国内本科，但是人家学校和成绩都明显好我太多。而入职后每年校招时候，至少我组每年新人海归至少过半，而且这两年学校越来越好。
首先，海归的在进入四大（尤其是咨询）上有一定优势，首要原因在于四大面试是要用英语的，就算不是全部，而海外生活学习经历一般情况下是会帮助你建立这个能力的，对我而言因为我的老板是英国人，助益可能更大一些；
其次，海外院校相对课程形式各种讨论案例较多，相当于多了很多模拟面试机会的；
所有招聘的流程和考核点，都是基于以后工作需要，毕竟四大的项目，不管审计税务还是咨询，相当大一部分比例是要涉及跨国合作，不管是外资客户还是内资海外上市，英语是工作语言，当然不是说服务国企客户还天天英语，那种当然要叫主任好，老师好的。
我从不怀疑国内高校同学的英语和各方面能力，至少我当年是天天被清华经管的亲指导且面批改英文报告的；但是对于同等资质条件和努力程度下的学生，海外学习的经历，会比较容易给你一个去建立这些能力的机会，或者至少比较多的试错机会。
总结一下，对于进入四大，海归不是一定有绝对优势，但是同等条件下，海外学习的经历，会给你多一些或者容易一些去建立这些能力的机会；或者说你如果你认真对待了你的海外学习经历，这会是一个水到渠成的事情。
海归背景对进入四大后的发展重要么？
鉴于我本人所在的组的具体情况，对我来说还是很大的：
第一，工作语言，我服务的客户主要是外企，尤其是外企的总部直接找的那种，就需要所有项目的结果和过程沟通，一定是英文，并且客户那边对接人员也是外国人为主，这种情况下有留学经历显然大概率适应度会好些；
比如我入职不久做的项目上是跟着客户那边global CFO牵头的一个项目，这位在PwC还是Pw的时候就在的美国大叔，大概觉得我是个比较easy to work with的小姑娘，之后项目开了二期之后我就慢慢成为项目核心成员，提前体验经理的赶脚，还是很好的锻炼机会，至少对于情商智商哪里都不那么突出的我简直是天降喜事。
第二，社交，我组大老板是英国人，我入职时经理及以上级别当时一半非中国大陆籍，内部风格上也是比较老外调调，周末晚上去happy hours，大家拿着酒杯吧台前闲聊，这时候当年英国商学院被迫训练出来的英文尬聊功底就派上用场了；
第三，四大的工作流程，项目管理方法论，都是非常西式的，而海外学习经历，如果有实习就更好了，会让你从一开始就能很顺利的融入，相当于你先读了个预科，进入大学后很多课程基本方法是知道的，自然更能专注于自己的提升，项目上最初表现的好，也会为你后面获得更多好的项目机会，比较容易建立良性循环。
一是四大所有业务线的业务范围均是涉及海外相关比例相当大
二是所有部门工作流程与方法论都相对非常西式
三是团队成员背景上国际属性较高
以上会让有海外经历的同学相对比较容易适应，进而获得相对优势。
从我个人经历而言，留学这段经历，在职业发展方面，除了大家都知道的语言，文化习惯，还有用较短的时间读了硕士（英国特色），和工作上有海外机会比较抓住这些；
有几点让我受益至今：
一是勇敢，勇敢相信自己的判断，勇敢坚持过迷茫的时期，勇敢做出改变；其实四大的工作和其他任何工作一样，也会有很多让人觉得委屈迷茫的时候，这份勇气让我敢在工作6个月的时候找到一位对我还不错，但是我觉得她做的项目类型略窄的美国经理，开诚布公希望后面可以少做些她的项目，多些不一样项目的机会；这份勇气让我在一切顺风顺水的时候选择离开四大
二是学会不评论，保持开放心态，留学的经历，相信每一位留学生都会经历很多次发现“常识”并非是常识，“真理”并非是真理的冲击，小到天气变化，饮食习惯，大到思维逻辑，价值取向，这种学忘记“理所当然”的态度，在工作后，面对背景各异的同事，面对立场多元的客户，面对日新月异的工具更新，让我可以在心态上做好准备，永远保持开放的心态去面对未知，面对对立面，这里不禁想到我前司入职培训第一天的金句“put ourselves to others’ shoes”，与之有异曲同工之妙。
最后，也是最重要的，是建立一套自己的逻辑和方法论，或者说是学习适应的能力，不管遇到什么样的工作内容和工作环境，都能迅速适应学习，并且相对独立有效的去变成自己的东西；
比如我一个高中纯文科加商科北京的文艺女青年，可以在某项目上和国内知名的核电领域前辈，假装略懂皮毛的去聊，他所在公司和业务发展，又比如加入现在的公司不久，我就可以根据我们看似常识的分类，重要性排序，数据支持，这些最基础的概念，去建立的我所在的公司的业务复盘逻辑和定期汇报体系。
身边的朋友的小故事：
A 姑娘是我英国的同学，一位双非本科，工作两年后出国读研，目标就是进入四大的非常非常拼的小姐姐；回国后如愿进入四大某家审计，因为语言和CPA加持，工作第二年在以色列的一个大项目上做了半年，升经理后一年离开四大，如今在负责某科技公司赴美上市项目，真正的即将出任CFO财富自由。
B同事加同学，国内沪上前三本科，英国硕士，回国后某券商实习，后转正失败，还好赶上了四大某家审计补招，进入审计后扎扎实实考CPA，CFA，去年终于成功转到咨询TS (并购交易)，用看起来比同届同学晚一年的节奏，换来了自己想做且前途光明的未来。
用这几个例子是想说，海归与否不决定发展，个人的能力，努力程度，个人意愿，甚至是机遇的影响更显著；但放在其他因素一样的情况下，海外经历确实是目前我能看得到的一条，对像我一样没那么gifte的同学们，相对有效建立竞争力的方法。
总结一下，海归的经历，至少从我个人的经历上，教会我的开放心态，自信勇敢和学习适应能力对我的职业发展，估计以后要是能嫁的出去，家庭管理都会有长久的积极的正面作用。
以上是这位学姐的个人体会经历，是否对你有些启发触动？
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