商业意识说的是什么？作为求职者，我们应该怎样清晰地充分地向面试官证明我们具有商业意识呢？
下面，我们将会从一个组织（包括商业和非商业）及其价值链的角度展开解说。
理解组织的运作
当我们要去研究一个组织的时候，例如公司企业、政府和非政府机构、公共群组，我们不应该单看这个组织在做些什么，还要观察它是如何运作的，探索它的内部活动和流程。
从外部来看，两个组织可能以相同的方式提供相同的产品或者服务，它们甚至可能有着大致相似的供应商和雇员规模，它们的定位和大方向上的特征也可能非常接近。
但是，这两个外观看似相似的组织的内部流程可能有着巨大的差异，它们的成本也可能大相径庭。因此，尽管每个组织的投入和产出看起来差不多，但是它们创造价值的方式可能完全不同。
举个例子：下面图片中展示了几种制作煎饼（pancake）的方法。在不同情境中，原料（面粉、水、鸡蛋、牛奶等）和产品（煎饼）都是非常相似的，但是却有着不同的价值创造方式（制作流程）。
理解组织的价
用一个简单的比喻，一个组织就是一台增加价值的机器，我们向它投入一份具有一定价值的原料，当机器成功运作，则会产出一份价值更高的产品。
这个概念在制造业中比比皆是。在制造行业，原材料被加工成客户所需要的产品，以一个比原材料价格更高的价格卖出，中间的价格差就是在制造过程中所赋予的。意识到组织系统中一个方面的变化如何对这个组织的其他方面产生不成比例的和深远广泛的影响，就是「商业意识」。
找到自己的定位
一般来说，价值链有三个组成部分：
创造：构思新产品或新工艺流程
制造：生产产品（这是产业链上的有形部分，但它所增加的价值比大家想象的少）
营销、品牌建立和广告
因此，当我们在申请组织内的工作岗位的时候，可以先问一下自己：
我的角色是否完全适合这三个部分之一？
就价值链而言，我最靠近组织的“投入”一端还是“产出”一端？（靠近“投入”端的角色可以是采购、报价、收货等，而靠近“产出”端的角色可以是开票、运输送货、售后服务等）
在价值链中的“投入-增值-产出”线性过程上，我的工作如何得到体现？
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