项目管理
必修课程
注意：具有项目管理经验的学生不需要参加pjm 5900：
pjm 5900-项目管理基础 4.00
pjm 6000-项目管理实践 3.00
pjm 6005-项目范围管理 3.00
pjm 6025-项目计划和成本计划 3.00
pjm 6015-项目风险管理 3.00
项目管理选修课
注意：参加pjm 5900的学生不需要参加本节的课程。
完成以下操作之一：
pjm 6125-项目评估与评估 3.00
pjm 6135-项目质量管理 3.00
pjm 6140-管理问题项目 3.00
pjm 6210-项目经理的沟通技巧 3.00
pjm 6710-程序和项目组合管理简介 3.00
pjm 5900-项目管理基础
检查一般和项目管理职责之间的区别。引入了《项目管理知识体系指南》（pmbok），该指南提供了一种结构化的方法，以了解在整个项目生命周期中管理任何规模的项目所需的项目过程组和知识领域。解释项目，程序和项目组合管理之间的高级区别。包括microsoft project简介，microsoft project是使用最广泛的项目管理软件工具之一。强烈建议几乎没有正式项目管理经验的学生使用。
pjm 6000-项目管理实践
提供项目管理过程的概述。强调项目定义，项目范围，项目生命周期和项目计划的标识。使用案例研究来检查最佳实践和常见的项目管理陷阱。
pjm 6005-项目范围管理
提供有关如何定义，评估项目并最终将其转换为可管理的项目要求和具体可交付成果的见解。通过学习如何识别利益相关者的需求并将这些需求转换为可行的，可衡量的项目范围文档，项目经理不仅可以成功地管理项目范围，而且还可以在需要在项目范围，成本和进度之间进行权衡时提出明智的建议。
pjm 6025-项目计划和成本计划
在项目进度表的基础上探索成本估算方法，收支平衡分析和挣值管理。研究有效的工具和技术，这些工具和技术可以使项目经理将规格转换为现实的项目计划，从而导致资源紧张的时间表和基准预算。这些工具和技术可用于最大程度地减少瓶颈和停机时间，识别和计划资源需求，开发突发事件以及管理风险和范围蔓延。主题包括进度表开发，成本估算以及通过挣值管理进行成本和进度表管理。精心设计和管理良好的进度表对于成功进行项目管理至关重要，对于有效管理项目成本至关重要。为学生提供学习管理项目预算，修改成本估算，
pjm 6015-项目风险管理
检查用于风险评估和决策的定量技术，以及风险管理计划的步骤和要素，包括对风险因素的持续监控。准确识别风险，以及了解如何考虑风险的潜在影响，可能会极大地影响项目成功的可能性。
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