实证经济分析
识别并实证分析各种经济模型，重点关注潜在的因果关系。在对企业能力和经营市场进行定量分析的基础上，培养学生的效管理决策和战略选择的技能。您将重点关注以最佳方式识别、估计、解释和测试经济模型所需的洞察力。
运营分析
探索了解和提高企业运营能力的技巧。你将学习过程分析，关注单个过程，以提高过程性能，量化随机性的影响，并可视化过程质量。在供应链分析中，你将涵盖整个供应链，预测不确定的需求，优化库存，设计分销网络和供应链，以确保供应满足需求。
战略管理
战略管理解决了管理层面临的广泛问题，并探讨了如何构建一个公司，以利用外部重点和内部重点分析团队的见解。您将研究行业分析、业务单元战略、公司战略、评估学习曲线、项目管理、实施和组织形式以及激励措施。
人员分析
深入研究规范性分析技术，以了解和改进公司的组织流程。你将学习多样性分析、预测员工流动率、预测员工绩效、招聘分析和干预影响。
针对想进一步了解的学生，可以关注我或者对我的文章进行评论点赞与我互动～也欢迎学生到:石家庄市新华区中华北大街50号军创国际商务花园12楼 ，现场咨询。
