马里兰·史密斯（marylan smith）的课程是交互式的，以数据为中心的，并且会进行调整以反映现代商业世界的趋势。您将参加的课程由知识渊博的学者和专家授课，他们具有多年领导该领域其他人的经验。
第一年-秋季学期（12学分）
供应链经理的业务基础
2个学分| bulm 700
本课程是scm第一部分和第二部分的两门业务基础课程系列的一部分。该系列旨在为您提供量化供应链管理决策对底线的影响所必需的知识和技能。学生将对会计，财务以及供应链与整体财务绩效之间的联系有深入的了解。学生将分析财务报表，并解释供应链管理决策对标准财务比率以及资产负债表和损益表所有组成部分的影响。通过交互式供应链财务模型，学生将证明结果对多个独立变量的敏感性。最后但并非最不重要的，
供应链经理ii的业务基础
2学分| bulm 701
这是供应链经理的业务基础知识系列的第二门课程。本课程旨在为您提供量化供应链管理决策对底线的影响所必需的知识和技能。学生将对会计，财务以及供应链与整体财务绩效之间的联系有深入的了解。学生将分析财务报表，并解释供应链管理决策对标准财务比率以及资产负债表和损益表所有组成部分的影响。通过交互式供应链财务模型，学生将证明结果对多个独立变量的敏感性。最后但并非最不重要的，
数据驱动的决策i
2个学分| bulm 710
商业决策的分析模型；不确定性，风险和预期效用；回归建模以推断变量之间的关系。
数据驱动决策ii
2个学分| bulm 711
商业决策的分析模型；不确定性，风险和预期效用；回归建模以推断变量之间的关系。
全球供应链管理
2个学分| bulm 721
为在当今快速变化的全球供应链环境中理解，构建，实施和维持供应链提供了实用的蓝图。它将为学生提供有关快速发展的供应链管理学科和实践的调查，包括供应链战略，业务模型和技术的发展；当前在需求和供应管理中的最佳实践；以及进行供应链范围内的诊断评估和制定流程改进计划的方法。
全球供应链资源规划
2个学分| 742型
使学生对公司如何使用高级供应链计划（ascp）应用程序作为其材料管理过程的组成部分的总体了解，其中包括生产计划，材料需求计划和分销需求计划等活动。
第一年-春季学期（10学分）
供应链管理中的技术应用
2个学分| bulm 731
在本课程中，我们介绍量化供应链管理决策对底线的影响所必需的知识和技能。学生将了解会计，财务，生产成本，计划以及供应链与整体财务绩效之间的联系。
全球运输管理
2个学分| bulm 754
本课程的目的是将运输作为管理和政府责任领域进行介绍，并了解使运输领域独特并因此需要进行深入研究的特征。将考虑五种运输方式中的每一种，以及其他运输方式。此外，还将研究货运在供应链管理中的重要性。与客运有关的问题也将得到解决。在整个过程中，将特别注意运输对经济发展和增长的重大影响。
项目管理
2个学分| bulg 735
解决竞争日益激烈，瞬息万变的环境中成功的经理所需要的项目管理技能。检查成功的项目管理的基本概念，以及技术和管理问题，方法和技术。
评估和管理供应链风险
2个学分| 734型
供应链管理者正面临日益变化的经营环境，不断有贸易社区因商业，社会和环境风险而遭受破坏的危险。向学生提供有关供应链风险评估和缓解的核心技术的工作知识；以及建立正式的公司供应链风险管理计划的最佳做法。长达一个学期的x-treme供应链仿真将使学生获得在遍及全球四分之四复杂而风险高昂的计算机公司中导航的实践经验。
供应链管理谈判
2学分| bulm 724
这项高体验课程将提高学生的谈判技巧和能力，以获取和有效使用权力。通过使用各种评估工具，反馈源，技能锻炼和锻炼情况汇报，班级将提高学生的谈判自信，并提高他们实现对个人，团队和组织问题的双赢解决方案的能力。该课程旨在增强学生的自信心谈判能力，并提高学生的分析能力，人际交往能力，创造力（例如，确定解决冲突的创造性方法）和说服力。
第二年-秋季学期（8学分）
网络和影响力
2个学分| 732型
关注与组织中有效运营相关的网络，社会资本和影响力。它大量利用了与社会资本和网络相关的新兴文献，还整合了说服，沟通和动机文献的概念，以帮助您为自己和组织建立成功的业绩记录。
供应链精益西格玛
2个学分| bulm 750
本课程是一系列课程的一部分。这是精益管理人员精益六西格码课程系列的第二部分。我们将专注于精益六西格玛方法的分析，改进和控制阶段。精益六西格码是解决问题的强大方法，旨在提高质量并降低流程速度。本课程涵盖了精益和六西格玛绿带水平的知识体系。您将被要求开展一项业务案例研究项目，该业务案例旨在改善其流程以满足客户需求。
供应链ii的精益sigma
2积分| bulg 751
本课程是一系列课程的一部分。第一部分将介绍精益六西格码方法论的介绍，定义和测量阶段。精益六西格码是解决问题的强大方法，旨在提高质量并降低流程速度。本课程涵盖了精益和六西格玛绿带水平的知识体系。您将被要求进行一项业务案例研究项目，该业务案例旨在改善其流程以满足客户需求。
供应链策略
2个学分| 756型
该课程从战略层面检查供应链管理。通过课堂讲课，案例讨论和作业，学生首先了解公司战略的决定因素。然后讨论了供应链战略，以及使供应链战略与公司战略保持一致的需求。最后，考虑到各种环境和市场因素，我们将讨论如何实施供应链战略。
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