万事皆可外包，这可以说是全球咨询公司存在的最直观理念。目前咨询公司在经过了一百多年的发展之后，已经建立了非常完整、高效的工作模式、非常成熟的思维框架、非常深厚的行业经验、非常广泛的信息渠道以及非常聪明的员工群体，所以把专业的事情交给专业的人做，做得多、做得快、且做得好。
一、咨询公司的分类
首先，咨询公司可以按如下分类：
1. 传统战略咨询公司
tier 1的名单就是无可争议的mbb：镀金狂人麦肯锡（mckinsey），学术巨头波士顿（bcg），“浪王”贝恩（bain）。
tier 2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家：
科尔尼（a.t. kearney），艾意凯（l.e.k），罗兰贝格（rolan berger），奥纬（oliver wyman），思略特（strategy&，前booz，被pwc收购），摩立特（monitor，被eloitte收购），里特（arthur . little）等。
传统的战略咨询公司以战略相关的咨询服务见长，近年也开始逐渐拓展运营、it业务。
2. “大而全”咨询公司
这类咨询公司又被称为“一站式”咨询公司（one-stop shop）。
这一类公司大多从it咨询起家，但经过多年的发展，已经将业务拓展到了全部咨询服务，既包括传统的战略咨询业务，也包括管理咨询业务（业务流程、组织架构、绩效管理、市场营销等）和it咨询的业务。
典型公司包括：埃森哲（accenture），凯捷（capgemini），ibm，以及四大：普华永道（pwc avisory），德勤（eloitte consulting），毕马威（kpmg avisory），安永（ey avisory）。
最近几年这些公司也被利润更好的战略业务吸引，开始着手组建更专业的战略团队，以和第一类公司竞争。
3. 精品咨询公司
精品咨询公司（boutique firm）最大的特征是小而精。
这些公司的业务可能跟前两者有所重合，但是更专注于某一行业，或某个领域。比如：
专注于供应链咨询的alix partners
专注于零售行业战略的oc&c
专注于医疗医药行业的zs
综合型的parthenon（被ey收购） ，擅长教育、医疗、消费品、工业品等多个行业。
这些咨询公司的特点就是更专注，可能规模都不大，但是在业内的名声很好。
4. 其他咨询公司（包括hr咨询，经济咨询等）
这一类咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司。
一类典型是专注于人力资源咨询的“四大”：美世（mercer）、怡安翰威特（aon hewitt）、光辉合益（korn ferry hay group）、韦莱韬悦（willis towers watson）。
这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。
目前这四家都已经被上市公司收购，而且逐渐准备向战略、运营等咨询业务扩张。
另一类典型是经济咨询公司，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。
业内比较知名的有cornerstone research, analysis group, brattle group等，这些公司大部分都没有进入中国，或只有很小的团队。
还有专注财务和风险的公司，比如甫瀚（protiviti）。
这类公司一般脱胎于会计师事务所，为客户提供的主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时也在逐渐开展战略和管理咨询业务。
还有一个典型是房地产咨询公司，一般业内号称有“五大”：仲量联行（jll ）， 世邦魏理士（cbre），高纬环球（cushman & wakefiel），第一太平戴维斯（savills），高力国际（colliers）。
这已经不算是典型的咨询业务，所以大部分榜单并不将之计入。这类公司主要提供的是房地产相关的咨询业务以及物业管理服务。
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