德国有837家企业寿命超过两百年，他们活了至少两个世纪！这些企业经历了国内外政局动荡、石油危机、两德统一、1992-1993年的严重经济危机、2008年的全球金融危机、近年来的欧洲债务危机以后，依旧稳健、均衡的发展，堪称一种经济奇迹。德国企业何以百年不衰？他们似乎有着与生俱来的长寿基因，不受外界环境的影响，固执的发展、茁壮的成长着。
德国人的严谨像德国的汽车一样出名。他们具有发明家的精神，是行业标准的制定者。工业传感器行业施克公司的管理层认为：“获得市场领先地位意味着要成为其他企业的标杆。”。生产高压清洗机的凯驰公司更是让企业的品牌名称成为了一类产品的代名词。该公司的名字“kaercher”成为一个新的表示“清洁”的法语动词，并得到了法兰西学院的认可。德国人近乎自己与自己较劲的工匠精神使得他们的产品具有品质灵魂，也使得德国企业在长期的竞争中获得成功。
德国著名的管理学家赫尔曼·西蒙认为企业高层的连续性是企业连续性的基础。德国大型上市企业管理层在职的平均时间为七年，值得注意的是，德国有90%以上的企业为家族企业，而家族企业最高管理层在职平均时间为20年。在位时间长有助于管理者从长远的角度思考问题，避免对“短、平、快”（投资少、周期短、见效快）的追求，使企业在市场竞争和社会舆论中占据优势地位，有利于企业的长期可持续发展。
绝大部分德国企业至少把5年作为一个计划周期，保时捷公司更是拒绝发布季度报告，他们认为频繁的发布季度报告会助长企业内部的官僚主义和面子工程。
德国人精益求精，是支撑德国制造的中流砥柱，他们对产品苛刻的精雕细琢，使得产品的质量得到认可。对德国家族来说，企业不只是一个人或几个人的事业，而是一份需要代代相传的家族珍宝，家族企业便成为了传承技艺的骨干力量。在德国遗产税的征收高达70%，如果继承人承诺从继承之日起10年内自己经营该家族企业则无须缴纳遗产税，这一政策更是在基业传承中起到了积极的推动作用。他们有物可承，有人可传，有政策的帆，他们起航的时候，就注定征程甚远。
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