麦肯锡
首先就是麦肯锡。某种程度上讲，麦肯锡成为了咨询行业的代名词。
说到咨询就会想到麦肯锡，说到麦肯锡就会想到consulting. 麦肯锡是一家很全能的公司，他们在所有的行业、所有的职能都有非常强的表现。
麦肯锡在某种意义上像是学校里面的Harvar. Harvar所有的院系都很厉害，如果它自己不厉害，就会通过并购的方式，把其他院系并购过来，麦肯锡也是如此，所以他们在所有业务条线的表现非常突出，成为每年毕业生最多想要去的公司。
麦肯锡是一家行事比较高调的咨询公司，他们喜欢的人往往有着非常亮眼的领导力，有着非常突出的学业成绩，在工作以外也做过很多的实习，做很多的社交活动，总之，是一个在方方面面看起来就非常完美、非常亮眼的一个人。
麦肯锡非常喜欢这种类型的毕业生。
举个例子，在Columbia的本科生里面，学校这个层面的学生会主席每年可以比较保险地去到麦肯锡，而部长级别的就只能去二线的咨询公司，一般去德勤、科尔尼的比较多。这里说的学生会不是CSSA，而是学校层面的学生会。
麦肯锡喜欢这种领导力很强的，站在那里就像是能够改变世界的一个人。
贝恩
再来说说排名第二的贝恩。贝恩是一家非常低调的咨询公司，贝恩的名字很少被外界所知晓。但在专业服务领域，贝恩的声誉非常高。在500强企业的CEO层面，贝恩有一个指标是所有的公司里面最高的，就是重复购买率。
一般而言，只有你对一个服务机构的服务非常满意的时候，你才会去重复购买它的服务。贝恩的重复购买率是最高的，它的客户满意度指数也是最高的。
贝恩的顾问一般而言都比较低调，也非常聪明。他们是有一种不是停留在纸面上的聪明，而是有一种街头聪明（street smart），真正能够把理论和实际结合起来，并且知道怎么样把它落到实处的这种聪明。
贝恩的文化是以人为本，他们是把这四个字落到了实处。比如对新员工的入职培训，以及入职以后开始接手咨询项目的培训系统也非常完备。我知道贝恩去年入职的顾问，他们是在加勒比海一个海岛上做的入职培训，大概有两周的时间。在这两周时间里，新入职的顾问一起去挑战一个case，来自全球同办公室的人被打散，组成不同的团队，是很好的networking的机会。
贝恩所服务的行业以私募、基金比较多。大家可能听过贝恩资本，它在PE这个领域大名鼎鼎，有点不太像是一个专业服务机构了。有两件事情传播的比较广，被媒体高度曝光过。其中一间事就是贝恩资本投了黄光裕的国美电器，后来公司的股价表现没有达到当初的预期，所以股东和黄光裕家族之间产生了矛盾，最后也导致黄光裕现在还在牢里。
第二件事是贝恩资本之前的主席罗姆尼做过美国的副总统。因为贝恩和贝恩资本之间非常紧密的联系，贝恩做的case里面，包括消费品、私募基金这样的案例非常多。在这些领域，贝恩有着非常深厚的案例积累。
BCG
第三家公司叫做BCG（Boston Consulting Group）。听名字你就知道这家公司总部是在波士顿，其实贝恩的总部也在波士顿。这是一座非常高智商的城市，这里坐落着两所学校，Harvar和MIT，每年光是Harvar和MIT的学生的简历，BCG和贝恩就已经收到手软了，所以要投这些公司的东北部办公室，尤其是波士顿办公室，竞争非常非常激烈。
BCG也是一个全能型的公司，他们擅长所有的领域、所有的职能，尤其擅长医药和健康领域，在这个领域，他们可以说没有什么敌手，包括我们国家的CFDA，中国的食品药品监督管理局、发改委、药监局在内部做一些审核调控，往往都会请来BCG的专家做外部的听证和咨询。
BCG的顾问有一种浓浓的书卷气，所以BCG别称“博士屯”。他们的顾问都特别聪明，GPA特别好，可能3.9+或是4.0的满分。但是这些人不会成天泡在图书馆，是那种非常nery同时又很cool的一些人，就是真的非常聪明，智商特别高，同时也花很多时间在其他方面。他们除了有非常漂亮的GPA以外，还会有其他各种的领导力、社团活动这些方面的经历。
