按不同条线分类银行内部岗位的设置可分为以下7条：
1、管培生条线
管培生制度是一种人才培养制度，它能帮助企业实现对高级管理人才长远规划的需求，类似于为人熟知的公务员选调生制度。 管培生制度一般可分为几个阶段： 第一阶段为融入与基础掌握阶段，公司将管培生安排至营业部、大中型网点等基层机构锻炼； 第二阶段为提升阶段，公司将管培生安排至省分行公司业务部与个人金融部岗位锻炼，并到风控板块、运营板块参与短期轮岗培训； 第三阶段为融合升华阶段，公司将安排人员至大中型二级支行挂职担任管理职位。
2、营业部条线
营业部条线主要包括大堂经理、柜员和客户经理，其中客户经理属于银行的营销岗，分为对私客户经理（理财客户经理）、对公客户经理和个贷客户经理。
3、零售业务条线
个人金融部：*个人金融部负责商业银行面向个人客户开展的业务，客户的范围广、数量多且数量较稳定。
信用卡中心：信用卡中心分为前台营销、中台管理和后台集中运营三个层面。
电子银行部：*电子银行部是银行业务发展的一种新型分销方式和渠道。
4、资金业务条线
金融市场部
金融市场部广义上包括银行自营资金头寸管理、银行间拆借、债券交易、外汇及衍生品交易、贵金属交易、同业销售等，范围较广。 其最重要的业务包括： 金融市场分析、投资交易、同业业务、衍生品及贵金属交易。 越小的银行该部门包含的业务种类可能越多，四大行则可能分得较细，上述提到的业务也可能会分到其他部门中。
投资银行部：现阶段投行业务主要有以下三种。
第一种是发行类业务，比如帮助企业发行银行间债券（如短期融资券、中期票据和永续债等可以在银行间交易的债券）以及目前比较热门的 ABS——资产支持证券。 商业银行具有网点众多、客户广泛、承销能力较强等特点，这些构成了商业银行债券投行业务的基础，奠定了商业银行在此领域的绝对优势。
第二种是财务顾问类业务，主要包括企业并购、证券承销、项目融资顾问、集合财务顾问等。 其中，财务顾问业务利用银行的客户网络、资金资源、信息资源、人才资源等，为客户提供资金、风险、投资理财、企业战略等多方面、综合性的咨询服务，事实上通常所说的财务顾问业务就是客户资源承揽业务。
第三种是杠杆融资类业务，商业银行为企业提供信贷等资金，帮助企业获得上市、配股、并购、股份制改造等活动所需的资金。
资产管理部*
资产管理部一般负责表外理财业务。 理财资产投向包括标准化及非标准化两类。 标准化是指在银行间市场、交易所市场公开交易的产品，如债券； 非标准化全称为非标准化债权，与标准化相对，包括收（受）益权、结构化融资、委托贷款、信托计划等。 投向非标准化项目的主要目的是通过期限错配获得较高收益。 资产新规下，期限错配类的业务将逐渐退出历史舞台，但理财子公司将为银行的资产管理业务开启新的篇章，值得重点关注。
5、其他业务条线
公司业务部： 公司业务部是银行的前台部门，覆盖范围较广，企业法人、单位等客户是其主体，围绕对公存款账户开展各类支票、汇兑、贷款等业务。
公司信贷业务： 公司信贷业务主要包括流动资金贷款、固定资产贷款、委托贷款、房地产开发贷款、保函等业务产品，以适应不同类型客户的融资需求。 第二章应届生就业去向调查和分析
6、风险管理条线
信贷审批及管理部：*该部门主要工作就是根据授信政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款，确保审贷分离，保证全行对公资产质量。 **** 法律合规部：负责法律事务、合规管理、审批责任认定等工作的职能部门。
稽核部：*稽核部类似于内审部门，主要负责评估内控风险点，实施内部审计，提交审计报告，进行责任认定，分析全行内控情况并提出内控建议等。
资产保全部：资产保全部主要负责牵头清收全行不良资产，抵债及抵债资产处置，呆账核销管理，并与其他相关部门合作进行问题贷款的管理和清收。
7、综合管理条线
综合管理条线包括计划财务部、人力资源部、信息技术部、办公室等。
