黄晓明去麦肯锡面试,不会Case被秒拒
最近黄晓明在《中餐厅》中的表现绝了
带火了一大堆“明言明语”
那如果黄晓明去麦肯锡面试
遇上淘汰率90%的Case interview
会用“明言明语”怎么回答?
开脑洞时间
面试官: 瑞幸咖啡赴美上市,分析烧钱模式能否持续?
小明: 我不觉得这是个问题。
面试官: 上海有多少个加油站?
小明:我不管有多少个,全都买下来!
面试官: 腾讯要收购任天堂,应该考虑哪些因素?
小明:不管什么因素,我要全部搞定!再说一遍我要全部搞定,听懂了吗?全部!
面试官: 客户Apple即将发布新品iPhone 11,这款新品要不要继续涨价?
小明:这是你的问题,你必须解决!
面试官: 阿里巴巴进军欧洲市场后,能成为欧洲新的电商霸主吗?
小明:这个问题不需要商量。
面试官:对不起,我们觉得你不适合这份工作。
小明: 我不要你觉得,我要我觉得。 要不你别干了吧?
OK,出门左转,MBB Offer就别想了。
要知道,以上5个面试官的问题
分别对应咨询 Case interview的五大经典问题 Profitability、Market sizing、M&A、 Pricing strategy、Market entry **** 看似毫无头绪的的Case Interview,该如何作答?
首先,排除用“明言明语”回答
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难度Top1的 CaseInterview,解题步骤
在Glassoor发布的面试最难Top 25中,麦肯锡排第一! 为了探究这场最难面试的真实过程,主页君请教了麦肯锡大中华区的M导师她的通关秘诀。
导师分享麦肯锡 面试分为两轮,每轮各两场,每场面试时长一小时。 每场面试结构基本相同, 由 过往经历面试 (Personal Experience Interview)和 商业案例面试 (Case Intervie w)两部分构成,其中Case Interview占45分钟。
在这45分钟里解答出一个完整的Case,过程分为四步:
第一步,确认问题
面试官先给出一个Business Scenario,然后提出How o you plan to help your cli ent with this situation这样的问题。
一定要和面试官确认问题,避免自己理解有误导致整个方向彻底弄错, 不及时发现后想回到正轨上就不容易了。
例如这样一种场景:
> “有一种新药,治儿童哮喘的,包装成糖果的样子,该怎么营销?> ”
> “我重复一下,看我是否理解了?> ”
> “好。> ”
> “有一种儿童糖果,可以治哮喘……”__
> “不是糖果,是药,长成糖果的样子。> ”
> “哦哦哦。> 是处方药还是非处方药?”
> “处方药。> ”
这时候才算进入正轨。
第二步,Structure
框架是利器,框架也害死人。本质上, 框架能帮助我们把一个复杂的大问题切分成小问题, 变得容易着手。但是不要生搬硬套,要灵活运用。
Case Intervie w 时,有所准备的小伙伴都能说出一些框架。例如,会从Customer、Competitor、Company、Cost的角度来分析某个问题。
但是,怎么用这4C来分析问题呢? 在不同场景下, 框架只是一些关键词,重要的是关键词背后的含义。 举个例子:
- 如果一家VC,考虑要投资某个高端酸奶创业品牌,那么10亿元的市场规模,有前途么?
- 如果一家酸奶企业,制定明年销售目标,那么10亿元的市场规模,对它的战略意味着什么呢?
这两个问题的解答,都可以从 Customer ,但是同一关键词背后的含义大不一样!
- 如果VC要投资酸奶企业,那么看Customer,可能为分析市场空间是否够大、增长是否够快、用户是否有未被满足的需求,最终帮助判断要不要投资。
- 如果那家酸奶企业去年销售大幅下滑,那么同样看Customer,可能为观察用户行为是否发生重大变化,最终判断这是否为造成销售下滑的主因。
大问题变了,关键词所含的小问题也跟着改变。 最终,我们回答每一个小问题,是为解决那个大问题。
第三步,计算题
麦肯锡的计算题很有挑战性,要在没有计算机的情况下,算出一个比较复杂的数字。
而且在高度紧张的情况下还要保证准确率,如果最后答错了,这场面试的通过率会大大降低。所以 一定要练习心算和笔算的能力。
第四步,总结
这是整个面试环节中最关键的一步。 要在2-3分钟内把刚刚这40分钟的想法和数据进行总结, 这个环节主要考察的是逻辑思维能力和表达能力,这些都是麦肯锡非常看重的Soft Skills.
M导师还提到,到了如今 MBB秋招冲刺阶段,同学们的当务之急就是刷Case。
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高效地刷高质量Case,才是王道
想进麦肯锡,需要Mock多少个高质量Case?一般不少于50个,如果质量和效率极高,20-30个。这是DBC教研部门基于百位拿到咨询Offer的学员样本得出的结论。