专业介绍：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
工作内容包括：人员招募、培训及开发、薪酬及福利管理、绩效考核、员工关系、企业文化六部分
人员招募：即员工的招聘。主要基于组织（公司，政府，非盈利组织等）的近期及远期的业务需要，来制定人员需求的计划，并通过各种招聘手段来完成组织的人员需求。人员招募主要涉及人员规划，简历收集，选聘，录用及员工入职培训。
培训及开发：主要是通过一些培训及开发的技术及手段，提高员工的技能，以适应公司所处经营环境中的技术及知识的变化。主要的技术及手段有：培训，在岗培训，轮岗，员工继续教育计划，辅导，训导等。
薪酬及福利管理：主要是薪酬的设计，学会绩效考核支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行的有效开发以便实现最优组织绩效的全过程等等。
一般开设在：
1.MBA 下的分支
2. 商学院或劳动关系学院的独立专业
在美国的人力资源课程设置需要 1.5 年— 2 年的时间，比如康奈尔大学、明尼苏达大学双城分校、伊利诺伊大学厄本那分校。
职业规划
这个专业不限制就业领域，无论什么行业都需要的人才
1.培训师
2.公司高管
成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职
3.管理咨询师
利用丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。
4.人力资源管理专家
人力资源管理设计了方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，可以结合自身的特长、兴趣发展成为自己的专长。
5.成为猎头
利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头
6.劳动争议处理专家和法规咨询专家
处理一些企业人事劳动纠纷
课程设置：
劳资关系
劳工及雇佣法
社会科学统计方法
组织行为学
劳工经济学
人力资源管理
管理劳动力流
发展人力资本
管理奖励系统
就业法
管理全球员工
选修课：
分析
公司治理
员工福利
道德和企业社会责任
高管薪酬
金融基础知识
人力资源分析与问题
人力资源咨询技能
人力资源管理及健康管理
人力资源信息系统
管理多样性
组织行为
战略组织变革
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