经过历时近一年的研究,以及对包括“微信之父”张小龙在内的微信核心团队约20万字的访谈记录。“腾讯微信的创新与敏捷”的商业案例，正式进入与沃顿并列全球第一的商学院LBS“战略与创新”课程，在本周第一次开课。
张小龙要接受访谈，微信创始期成员要接受访谈，微信现在从产品、研发到HR的管理者都要接受访谈——这是伦敦商学院想把微信作为研究案例，向腾讯提的三个要求。
腾讯全都答应了。然后伦敦商学院3名学者进行了对微信访谈记录约20万字、历时近一年的研究。这最终成为了一个名为“腾讯微信的创新与敏捷”的商业案例，正式进入伦敦商学院“战略与创新”课程，在本周第一次上课。伦敦商学院关于微信案例的第一次课程课程现场。关于微信，有几项观察值得注意：
关键人物张小龙
课堂上，大家讨论了微信最初在产品力本身上能崛起的原因：发语音、语音电话、朋友圈……但一位参与了微信“小黑屋”时期的创始团队成员在课堂上坦陈：其实头半年团队也不知道做什么能成，只好两周一迭代，试验了无数功能。产品开发期间，与其说靠民主决策，不如说微信的决策更多是“自上而下”的，所有的关键决策都由小龙负责，而这避免了妥协对产品带来的影响。
因此，课堂讨论中不少学生拿张小龙类比乔布斯，讨论一个关键人物自上而下推动产品开发的模式。柯良鸿教授则在与张小龙的访谈中感到，张小龙首先把微信视作“艺术品”，其次才是“商品”。比如有很多微信同事提建议说一般App底部都有5个功能，其实微信可以加一个功能，但张小龙定了一个规矩，微信界面底部永远都只有4个功能。从那个时候到现在没有增加一个。
但微信对于做“艺术品”的追求也极大限制了它的广告量，如何在兼顾长期利益和获得即刻利益之间，微信作出了可能难以复制的选择。
商业模式：从应用，到平台，再到标准
案例认为微信是一个“应用-平台-标准”演进的经典故事： 微信一开始只是一个社交的应用，积累了大量用户；但是很快微信通过开放策略，建立公众号和微信支付生态，变成一个很有影响力的平台；到了2017年推出小程序，现在已经变成了一个标准，为微信在to B领域打下基础。
过程中保持“去中心化”的决策非常关键：如果不去中心化的话，腾讯自己垄断了头部几个小程序，那就没有外部的开发者什么事了，看起来腾讯可以短期获利，但这个生态就没有了。
大团队创新：从十人到两千人
微信已经从最初的10人增长到2000人，怎么管理？ 张小龙将微信2000人的团队细分成50-150人不等的小团队，保持敏捷的团队文化。上述微信创始团队成员说，微信甚至在有意控制团队规模。
微信的很多管理者是跟着张小龙一路成长起来的，很清楚也能传承张小龙的思考模式。张小龙也会让更多的年轻员工参与项目讨论，学习自己和其他高级经理制定决策的过程。一位微信高管认为，共享价值观越强，对正式流程的需求就越少。这个过程中，张小龙会把握一些关键决策和标准，放手一些给团队成员决策。作为一个包罗万象的App，微信的整体一致性是其成功的另一个关键。
英国三重认证商学院
说到商学院，就不得不提金字塔顶端的“三皇冠认证”了，三重认证商学院（又称三冠认证），是指同时被AACSB（美国国际商学院联合会）、EQUIS（欧洲质量发展认证体系）及AMBA（英国工商管理硕士协会）所认证的商学院。目前，在全球13000多家商学院中，只有76家获得了三重认证。英国大学中截止目前有23所大学通过了三重认证，占比0.58%。
那么英国商学院该怎么选，有哪些学校有获得三重认证呢？彭老师在此给大家汇总盘点一下23所英国三重认证商学院，来看看都有哪些吧（排名不分先后）：
1.伦敦城市大学卡斯商学院
2.曼切斯特大学商学院
3.克兰菲尔德大学管理学院
4.谢菲尔德大学管理学院
5.爱丁堡大学商学院
6.亚当·斯密商学院
7.斯特拉斯克莱德商学院
8.亨利商学院
9.伯明翰商学院
10.利兹大学商学院
11.杜伦大学商学院
12.华威大学商学院
13.兰卡斯特大学管理学
14.布拉德福德大学管理学院
15.拉夫堡大学商学院
16.阿斯顿商学院
17.赫尔大学商学院
18.伦敦商学院
19.阿什里奇商学院
20.巴斯大学管理学院
21.帝国理工商学院
22.欧洲商学院（伦敦分校）
23.纽卡斯尔大学
