假设25年3月或者是24年10月毕业，那么就算是25卒。对于一个25卒的就活生，大概的新卒就活：
就职内定就是指还没毕业就已经与企业签署的就职协议，相当于企业的录用预定通知。虽然不是正式的决定，但内定具有法律约束力，意味着求职者毕业后的就业得到保障。
协议在签署后企业不得轻易取消就职机会，而对于学生来说，却允许选择自行取消内定。因此，拿到企业的内定就相当于有了一个“工作保底”，这是日本很多学生毕业前最大的目标之一。
据NHK的最新报道，2024年毕业的大学生10月就职内定率高达92%！据日本Mynavi主编高桥诚人指出，自20世纪90年代后半期以来日本大学生的就职率就没有低于90%。但需要留意的是，此算法的统计基础是希望就业的大学生总和，已排除了考研与未打算就业的学生。九成以上的同学在毕业后不用担心“毕业即失业”的困扰，为什么日本大学生的内定率这么高？
日本早早就进入了少子老龄化的时代，人手慢性不足，因此应届大学生一直属于“卖方市场”，不论疫情前后就职情况都形式很好。这点还体现在，日本的大学本科入学考试现在也已经进入“全入时代”，即没有留级生，全部的学生都有大学上。
这对留学生来说是很大的机遇，在这一背景下，一些自负盈亏的私立大学开始积极欢迎留学生，成为招收留学生的中坚力量。这其中不乏在日本具有深远影响力的大学，例如以明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学为代表的关东私立名校。
其中一个很重要的原因是，终身雇佣制，他们习惯自己培养人才，而不是随意挖人。企业在招收应届毕业生后，马上就会在公司或者自己的专门学校内进行就职培训，几个月之后就可以工作了，当然也有培训时间比较长的情况。
大企业一般会给新社员至少1年的时间，熟悉各个岗位并且了解各项工作直到成为自己需要的人才。就职培训的内容非常详细，从服装、动作、言辞到喝酒、递名片等的商务礼仪，再由前辈带着熟悉工作流程以及管理新人的日程安排，基本上确保就算没有任何知识和经验，也可以在2年以后胜任工作。
因此相较于招收社会人，日本企业更倾向于招收大学应届毕业生，通过培训也可以提高员工的爱社精神，降低离职率。
